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高价彩礼

灌水 06-12 12:09 阅读 4317 回复 10
小时候父母总是叮嘱我:是什么人,就做什么事。意思就是说,一个人首先应该做自己该做的事情,把自己应该做的事情做好,别整天不务正业瞎操心。有些同志可能又要怼我了,都退休在家了闲得慌,不找点话题打发时间会憋出B来的呀!唉!……………有孙子抱的可以抱抱孙子,没孙子抱的完全可以钓钓鱼下下棋养养花遛遛狗聚聚餐旅旅游练练书法打打乒乓球写写诗……,或者干脆陪着大妈们跳跳广场舞也好呀,何苦整天抱着手机打嘴仗找存在感,弄得硝烟弥漫滴……请问某些同志,除了升高自己的血压,还有其它好处没?人DD表们操的心,你跟着瞎掺和干嘛呢?去图书馆或者老年大学打发时间不好吗?一大把年纪了整天搬着手机对眼睛不好对颈椎不好………知道不?好了,闲话少说书归正传。假期回老家走过小县城的一个胡同,看到一条标语:危房!请勿靠近我抬头一看,妈呀!屋顶的瓦片似乎要往下掉。我情不自禁摸了摸自己的脑袋。我就奇怪了,那个贴标语的人,你就不能把这个危房处理一下吗?是不是觉贴个标语就能显示出自己负责任的态度或者能把哪天出了事故应当承担的责任推得一干二净吗?有的时候呀,我是真的搞不懂某些人心里想的到底是些啥!驱车行驶在县城的省道,路边矗立着一个好大好大的广告牌,估计造价不菲吧。上书:移风易俗拒绝高价彩礼我笑了!在这个世界,有些东西是能够拒绝的吗?嘿嘿嘿!除非你准备好了孤独一生,打算一个人生活到底。

您需要哪杯茶?

灌水 06-12 14:37 阅读 3205 回复 2
一杯清洗自己的心灵:每个人都需要独处,禁得住独处的人才是最有智慧的人。我们需要与他人对话,但更需要多与自己对话。慎独,从来都是有识之士追求的最理想的境界。一杯招待好友:人总需要一两个知己,朋友就是最大的财富。任何时候,我们成功,需要有人共享我们的喜悦,才不至于高处不胜寒。我们失败,只要有真心的朋友,都可以再次东山再起。高山流水之境界,无数人追求。一杯保持沸腾:激情,随着年龄的增大而消退。对生活失去了热情,就像一只漏了气的皮球。没有充足的气体,如何能弹跳出更长远的未来。需要有一种保持沸腾的状态,时刻保持对事情的热情。一杯留着清醒:人生如酒,醉梦常有。世事经常把我们灌醉,我们也常为世事所迷。倘若一不小心醉了,还要留待一杯好茶来解酒。别人可以把我们灌醉,但我们要让自己保持清醒。一杯集聚沉淀:一杯好茶需要品。在获得成功之前,我们总是需要积攒更多的经验和智慧。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。唯有沉淀,才能让内涵更丰富,清香更持久。一杯装满施予:没有金钱,我们可以有爱心。没有权利,我们可以为别人提供经验上的指导。赠人玫瑰,手有余香。没有人是一座孤岛,别人需要我们,我们也需要他人。一杯放空接受:不要拒绝别人的好意,也不要对别人的善良嗤之以鼻。当有一天,我们杯里空空,这时候是很需要别人给予我们能量和经验的。当我们还不够成熟的时候,多多虚心求教也是最快的成长方式。

听歌,品酒,看美女

灌水 前天 10:01 阅读 2154 回复 1

Roydx莱德斯厨具

灌水 06-13 22:01 阅读 2467 回复 0
​一、曾经的辉煌:阿里成功的四大基石​​作者认为,阿里早期的崛起源于四大关键因素: 1,时代趋势​​:改革开放与全球化推动经济爆发,互联网用户(尤其是移动互联网)的爆发式增长为电商、支付等业务提供了土壤。2,​​战略眼光​​:马云及核心团队的战略定力(如坚持阿里云、布局电商生态),抓住了互联网红利期的关键机遇。​​3,价值观驱动​​:以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心的价值观,筛选出目标一致的“同路人”,形成独特的团队凝聚力(如“同学”文化、“花名”平等氛围)。​​4,制度保障​​:期权制度绑定长期利益,HR政委体系维护公平,自由开放的文化鼓励创新,使员工“为公司也为自己而战”。​​二、外露疲态:从2017年开始的衰退信号​​作者观察到,阿里从2017年前后逐渐显现疲态,主要表现为: 1,外部环境变化​​:互联网用户增长见顶(2024年国内用户超11亿),行业进入存量竞争阶段。2,​​外部收购失败​​:多数战略投资(如口碑网、饿了么、优酷、lazada等)未达预期,暴露运营短板(重短期数据、轻长期基本功)。​​3,内部创新乏力​​:除电商衍生业务(如钉钉、盒马)外,零基础创新业务(如音乐、视频)鲜有成功,错失新兴市场机会。​​三、内多积弊:三大核心问题侵蚀组织活力​​作者深入分析内部问题,归纳为“人、财、事”三大方向的系统性积弊: 1. 人的问题:文化稀释与价值观异化​​​​a,迷信外来人才​​:盲目引入“大厂背景”高管,忽视业务适配性,导致短期投机、破坏原有业务根基。​​b,新人招新失范​​:降低文化筛选标准(如试用期员工参与招聘),新人对“阿里味”理解不足,难以传承价值观。c,​​野狗文化盛行​​:业绩至上导向下,“野狗”(不择手段达成绩效)取代“金牛”(长期贡献者),团队信任瓦解,合作成本上升。​​d,白兔堆积​​:躺平、低效员工增多(因激励失效、派系保护),真正做事的人被边缘化。​​2. 财的问题:制度变形与短期主义​​a,​​级别通胀​​:为吸引外部人才或安抚老员工,职级体系“注水”,导致管理混乱(“谁都能当管理者”)。​​b,奖惩不明​​:绩效不透明,主管操作空间大,加剧“老板文化”(员工忠诚于主管而非公司)。c,​​短期主义​​:期权回购失败、长期激励失效,员工从“为公司奋斗”转向“为当前绩效应付”。​​3. 事的问题:战略模糊与执行低效​​​​a,战略不清​​:高层传递的战略模糊(数字拆解代替逻辑),中高层断层,缺乏清晰方向。b,​​既要又要​​:业务摊子铺得过大(如“既要电商、又要本地生活、又要科技”),资源分散,违背客观规律。​​c,运营数据主导​​:依赖短期运营手段(刷数据、定义新口径)粉饰业绩,忽视产品长期价值。​​d,官僚主义​​:中高层脱离一线、空谈战略,决策拍脑袋;跨部门协作靠“刷人情”,效率低下。​​四、深层原因:价值观崩塌与文化失守​​作者认为,一切问题的根源是​​价值观名存实亡​​,导致文化体系崩溃: 1,价值观变质​​:“客户第一”让位于“老板第一”(绩效、晋升由主管决定);“团队合作”异化为“胜者为王”;“拥抱变化”沦为战略摇摆的借口;“诚信”因纵容作假而稀缺;“激情”被996压迫取代;“敬业”被“游牧式”业务抛弃(有价值时涌入,无价值时抛弃)。2,​​HR失职​​:HR从“文化守护者”退化为“业绩工具”,不再关注员工成长与价值观监督,员工对其失去信任。​​3,中高层无能​​:业务停滞导致晋升停滞,中高层队伍膨胀,能力参差不齐(“草台班子”),战略执行与决策能力下降。​​五、刮骨疗伤:七大改革建议​​作者基于对阿里的热爱,提出具体改革方向,核心是“回归价值观、重建文化”: 1,​​修复价值观​​:恢复价值观考核(集体逐条对照),清除“味道不同”的人,净化团队。​​2,重整HR体系​​:HR回归“服务员工+文化守护者”角色,降低业绩权重,增加员工与HR的双向评价。​​3,改革管理体制​​:打破“老板文化”,鼓励员工流动(加速劣质团队瓦解),推动自下而上创新(战略清晰时自上而下,模糊时自下而上)。4,​​职级公开统一​​:取消职级隐藏,让能力与职级匹配,暴露“水货”管理者。​​5,绩效晋升公示​​:业绩、绩效、晋升透明化,接受全员监督,杜绝暗箱操作。6,​​减冗余停业务​​:砍掉1/3低效人员与业务(“无意义的事”),聚焦核心价值。​​7,弱运营求真相​​:减少短期运营包装,直面产品本质,重视长期价值建设。总结:初心与希望​​作者强调,阿里的使命是“让天下没有难做的生意”,愿景是“活102年的好公司”。当前的困境并非外部环境单一导致,而是内部价值观弱化、文化失守的结果。他呼吁公司正视问题,“刮骨疗伤”,重新找回“有情有义的人做有价值的事”的初心,才能实现百年愿景。马老师回复如下“元安同学好,谢谢你那么长的信,写得很好。好像人的成长,阿里的发展也有很多必然要走的路和过程,阿里巴巴在发生变化之中。祝福你,也希望经常回来看看。”

二十四节气之芒种

灌水 06-05 09:30 阅读 6610 回复 0

无题

灌水 06-04 15:40 阅读 8557 回复 2

金榜题名

灌水 06-04 08:10 阅读 7330 回复 1

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